Niet alleen in de Verenigde Staten, maar ook in Nederland en elders in Europa is regelgeving ontwikkeld op het gebied van corporate governance. Al in 1996 werd de eerste corporate governance commissie opgericht, de Commissie Peters. Zij waren verantwoordelijk voor het opstellen van een Nederlandse Corporate Governance Code. Na een aantal jaren werd geëvalueerd in hoeverre de Nederlandse beursgenoteerde bedrijven gehoor hadden gegeven aan de aanbevelingen die door de Commissie Peters waren gedaan. Dit bleek tegen te vallen. Mede daarom werd besloten om een nieuwe commissie in het leven te roepen: de Commissie Tabaksblat.

Commissie Tabaksblat bevat ‘best practice’ bepalingen voor de Nederlandse corporate governance code
In december 2003 heeft de Commissie Tabaksblat haar definitieve corporate governance code gepresenteerd. Bij deze code gaat het echter nog om principes en best practice bepalingen. De commissie heeft wederom een aantal aanbevelingen gedaan om de wetgeving aan te passen.

Hoofdonderwerpen Code Tabaksblat
De Commissie Tabaksblat bouwt voort op de aanbevelingen van de Commissie Peters. Onderwerpen uit de Code Tabaksblat die de aandacht trekken zijn:
- de bepalingen over openheid over de beloning van bestuurders;

• het maximum aantal commissariaten dat een commissaris mag bekleden;
• het gebruik van stemrecht door verzekeraars, vermogensbeheerders en pensioenfondsen in de hoedanigheid van institutionele beleggers;
• de taken en verantwoordelijkheden van de Raad van Commissarissen;
• de regels voor de benoeming van bestuurders en commissarissen.

Ondertussen heeft de Commissie Tabaksblat een opvolger gekregen in de vorm van de Monitoring Commissie Corporate Governance, ook wel bekend als de Commissie Frijns.

Voor meer informatie over de Code Tabaksblat en de Nederlandse corporate governance code kunt u ook terecht op www.commissiecorporategovernance.nl.